<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Politieke Vaardigheid on Stefan Breet, PhD</title><link>https://www.stefanbreet.com/nl/tags/politieke-vaardigheid/</link><description>Recent content in Politieke Vaardigheid on Stefan Breet, PhD</description><generator>Hugo</generator><language>nl</language><lastBuildDate>Wed, 03 Jun 2026 21:25:50 +0200</lastBuildDate><atom:link href="https://www.stefanbreet.com/nl/tags/politieke-vaardigheid/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>De Voordelen en Valkuilen van Cross-Legacy Boundary Spanning</title><link>https://www.stefanbreet.com/nl/onderzoek/publicaties/2022/09/14/de-voor-en-nadelen-van-cross-legacy-boundary-spanning/</link><pubDate>Wed, 14 Sep 2022 09:00:00 +0200</pubDate><guid>https://www.stefanbreet.com/nl/onderzoek/publicaties/2022/09/14/de-voor-en-nadelen-van-cross-legacy-boundary-spanning/</guid><description>&lt;p>De integratie van twee fuserende bedrijven blijft een grote uitdaging. Werknemers die sociale relaties ontwikkelen met collega&amp;rsquo;s van beide organisaties (de &amp;ldquo;cross-legacy boundary spanners&amp;rdquo;) worden doorgaans gezien als belangrijke integrators, omdat ze het integratieproces ondersteunen. Het opbouwen en onderhouden van relaties met mensen van verschillende organisaties vereist echter veel tijd, toewijding en inspanning.&lt;/p>
&lt;p>Om de voordelen en valkuilen van boundary spanning na een fusie of overname beter te begrijpen, hebben we een boekhoofdstuk geschreven waarin de structurele en sociaal-culturele dimensies van boundary spanning worden geïdentificeerd en beschreven. We leggen ook uit hoe deze dimensies het succes van het integratieproces na de fusie beïnvloeden.&lt;/p></description></item></channel></rss>