Organisaties hebben vaak moeite om een ondernemende houding te handhaven of opnieuw aan te wakkeren, wat hen kwetsbaar maakt wanneer omstandigheden veranderen. Corporate ondernemerschap is een proces dat ondernemend gedrag stimuleert, waardoor organisaties kunnen reageren op veranderende omstandigheden, nieuwe kansen kunnen grijpen en hun levensvatbaarheid op lange termijn kunnen waarborgen. Eerder onderzoek heeft verschillende modellen voorgesteld die het corporate entrepreneurship proces beschrijven en een reeks factoren identificeren die ondernemend gedrag stimuleren of ontmoedigen. Deze modellen hebben onze kennis van corporate ondernemerschap enorm verbeterd, maar ze erkennen niet expliciet de sociale context van organisaties en werknemers. In dit proefschrift ontwikkel en test ik een theoretisch raamwerk dat een netwerk perspectief op corporate ondernemerschap biedt (het NPCE-raamwerk). Het NPCE-raamwerk laat zien wanneer en waarom de sociale context een doorslaggevende rol speelt in het corporate ondernemerschapsproces. De resultaten van drie empirische studies ondersteunen het NPCE-raamwerk en tonen aan dat de sociale context zowel ondernemend als conservatief gedrag kan oproepen. De belangrijkste implicatie van deze bevinding voor toekomstig onderzoek naar corporate entrepreneurship is dat het niet meenemen van de sociale context een onvolledig beeld geeft van het corporate entrepreneurship proces.