Highly Commended Award, European Management Journal Best Paper Awards 2026

Het European Management Journal kiest elk jaar een klein aantal artikelen uit de afgelopen jaargang voor zijn Best Paper Awards. Uit jaargang 44 (2026) kozen de redacteuren ons artikel Verandering of stabiliteit? Een meta-analyse van organisatiereacties op sociale en historische prestatiefeedback voor de Highly Commended Award. Ik schreef het artikel met Pursey Heugens en Anna Nadolska.

Het artikel brengt 74 studies over prestatiefeedback samen en laat zien dat organisaties verschillend reageren op de twee soorten tekort. Blijft een bedrijf achter bij zijn eigen eerdere prestaties, dan verandert het van strategie. Blijft het achter bij zijn concurrenten, dan kiest het voor stabiliteit en investeert het meer in R&D.

Wat de redacteuren schreven

De senior en associate editors die het artikel voordroegen, lichtten hun keuze zo toe (vertaald uit het Engels).

Dit artikel geeft een scherper en bruikbaarder antwoord dan de stelling dat slechte prestaties bedrijven tot verandering aanzetten. Het geeft onderzoekers een duidelijkere theorie om op voort te bouwen en managers een betere manier om hun eigen resultaten te lezen.

De grootste kracht van dit artikel is dat het meer doet dan eerder onderzoek samenvatten. Het gebruikt bestaand bewijs om een gevestigd theoretisch model te verfijnen, waardoor de studie een sterke invloed kan hebben op toekomstig onderzoek naar prestatiefeedback en strategische besluitvorming in organisaties.

Allereerst ben ik onder de indruk van de theoretische bijdrage: de integratie van prestatiefeedbacktheorie en regulatorische-focustheorie verdiept ons begrip van wanneer en hoe organisaties reageren op prestatietekorten. Daarnaast is het een goed opgezette en zorgvuldig uitgevoerde empirische studie. Het is helder geschreven en goed te volgen voor onderzoekers buiten het domein van strategie en besluitvorming in organisaties.