Van Idee naar Impact

Organisaties vinden het vaak moeilijk om ondernemend en innovatief te blijven. Dit college gaat over de vraag waarom dat zo is, en wat managers eraan kunnen doen.

Leven in een veranderende wereld

We beginnen met twee contrasten: de concurrentie tussen Nederlandse warenhuizen, waarvan er meerdere niet hebben overleefd, en de manier waarop Amazon zich organiseert voor innovatie. Daartegenover zetten we de mondiale trends die de komende jaren naar verwachting bepalend zijn, en vragen we met welke daarvan de organisaties die onze studenten straks bezoeken te maken krijgen.

Ondernemerschap

Ondernemerschap is de praktijk van het ondernemen: waarde creëren door kansen te combineren met middelen. We onderzoeken causaal tegenover effectueel redeneren, en plaatsen uiteenlopende organisaties op het ondernemerschapsspectrum, van BP en het Wereldnatuurfonds tot Brownies & Downies en Patagonia. Studenten stemmen over waar elke organisatie thuishoort, en de onenigheid is precies de bedoeling.

Het Timmons Model en de Business Venture Lifecycle laten zien hoe ondernemers ideeën omzetten in succesvolle initiatieven door kansen te herkennen, middelen te mobiliseren en sterke teams samen te stellen.

Innovatie

Innovatie is het proces van het creëren, gebruiken en verspreiden van iets nieuws. Het centrale begrip is hier ambidexteriteit: het vermogen om tegelijk bestaande sterktes te benutten en nieuwe kansen te verkennen. We behandelen de verschillen tussen exploratie en exploitatie, de innovatietrechter, open innovatie en de dynamiek van adoptie en diffusie, geïllustreerd met de Philips Senseo en de Baristina.

We onderscheiden vier typen innovatie (product-, marketing-, proces- en organisatorische innovatie) en sluiten af met sociale innovatie: maatschappelijke behoeften aanpakken door nieuwe verbindingen te leggen over organisatie- en sectorgrenzen heen.

Voorbereiding op het bedrijfsbezoek

Het laatste deel van het college bereidt studenten voor op het bezoek zelf: hoe je de enquête en het interviewprotocol gebruikt, en wat je doet voordat je naar binnen stapt.

Verplichte literatuur

• Laasch, O. (2024). Principles of Business & Management: Practicing Ethics, Responsibility, Sustainability (3e ed.). Hoofdstuk 14: Innovating.
• Laasch, O. (2024). Hoofdstuk 15: Entrepreneuring.

Over het vak

Dit college hoort bij Inleiding Verantwoordelijke Organisatie, een eerstejaarsvak in de bachelor Bedrijfskunde aan de Radboud Universiteit. Het vak onderzoekt hoe organisaties sociale, ecologische en economische waarde creëren, en introduceert de drie dimensies van professioneel management: ethiek, verantwoordelijkheid en duurzaamheid.

Naast de colleges werken studenten in teams aan het Young Innovators Project met de regionale netwerkorganisatie Lifeport MKB: elk team onderzoekt een organisatie in de regio Nijmegen, gaat er op bezoek en rapporteert over wat het daar aantrof.