Dit college gaat over de vraag hoe organisaties ondernemend en innovatief kunnen blijven in een wereld die voortdurend verandert. Studenten leren belangrijke trends herkennen, krijgen inzicht in het ondernemerschapsproces en ontdekken hoe innovatie effectief én verantwoord kan worden gemanaged.

Leven in een Veranderende Wereld

Organisaties staan voor de uitdaging om vandaag waarde te creëren en zich tegelijkertijd voor te bereiden op de kansen van morgen. Mondiale trends—zoals digitale transformatie, de druk om te verduurzamen en veranderende consumentenverwachtingen—dwingen bedrijven zich voortdurend aan te passen. Aan de hand van voorbeelden (onder andere het voorbeeld van Amazon en van concurrentie tussen Nederlandse warenhuizen) laten we zien hoe organisaties met deze dynamiek omgaan, en welke risico’s zij lopen wanneer ze innovatie uitstellen of vermijden.

Ondernemerschap

Ondernemerschap draait om het creëren van waarde door kansen te verbinden met beschikbare middelen¹. We verkennen verschillende benaderingen, zoals causaal versus effectueel redeneren, en plaatsen ondernemerschap op een continuüm van volledig sociaal tot volledig commercieel. Voorbeelden als BP, het Wereldnatuurfonds, Brownies & Downies en Patagonia illustreren hoe ondernemerschap uiteenlopende vormen kan aannemen: van winstgedreven ondernemingen tot organisaties met een maatschappelijke missie.

Het Timmons Model en de Business Venture Lifecycle laten zien hoe ondernemers ideeën omzetten in succesvolle initiatieven door kansen te herkennen, middelen te mobiliseren en sterke teams samen te stellen. Ook laten deze modellen zien hoe de accenten van ondernemerschap veranderen wanneer een onderneming groeit.

Innovatie

Innovatie is het proces van het ontwikkelen, toepassen en verspreiden van iets nieuws¹. Een cruciale factor hierbij is ambidexteriteit: het vermogen van een organisatie om bestaande sterktes te benutten en tegelijk nieuwe mogelijkheden te verkennen.

We behandelen verschillende modellen, zoals de innovatie-trechter, open innovatie en de diffusietheorie van innovaties, die verklaren hoe nieuwe producten en praktijken zich verspreiden. Voorbeelden zoals de Philips Senseo en Baristina-koffiesystemen laten zien hoe we deze modellen kunnen gebruik om de praktijk beter te begrijpen.

Daarnaast onderscheiden we vier typen innovatie²:

• Productinnovatie: nieuwe of sterk verbeterde producten en diensten.
• Marketinginnovatie: vernieuwingen in ontwerp, verpakking, promotie of prijsstelling.
• Procesinnovatie: verbeteringen in productie- of leveringsmethoden.
• Organisatorische innovatie: nieuwe manieren van samenwerken, zowel intern als extern.

⠀ Tot slot bespreken we sociale innovatie, waarbij maatschappelijke uitdagingen centraal staan en organisaties nieuwe samenwerkingsverbanden creëren over sector- en organisatieranden heen.

Over het Vak

In de cursus Inleiding Verantwoordelijke Organisatie leren studenten hoe bedrijven economische, sociale en ecologische waarde kunnen creëren in een snel veranderende wereld. Studenten maken kennis met de fundamenten van professioneel management en leren omgaan met vraagstukken rond ethiek, verantwoordelijkheid en duurzaamheid. In de colleges bespreken we hoe organisaties strategische keuzes maken, hun structuren vormgeven en ondernemerschap en innovatie stimuleren. Theorie wordt steeds gekoppeld aan praktijkvoorbeelden, variërend van multinationals tot missiegedreven ondernemingen.

In het Young Innovators Project passen studenten deze kennis toe door in teams onderzoek te doen bij lokale organisaties. Zij verzamelen gegevens, voeren interviews uit en leveren inzichten die bijdragen aan de regionale Lifeport@ Innovatiemonitor. Dit project helpt studenten niet alleen hun onderzoeks- en analyseskills te ontwikkelen, maar ook hun vermogen om professioneel samen te werken en effectief te communiceren.